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上海醫藥集團

上海三槍集團怎么樣?
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上海三槍集團怎么樣?

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“浪奔,浪流,萬里濤濤江水永不休。”電視劇《上海灘》的主題曲里,結尾的“砰砰砰”三聲槍響,至今仍留存于眾多國人的心中。這一獨特的創意,正是三槍內衣當年的冠名廣告。

一枝獨秀 一個款式穿一輩子

  1928年,干庭輝在上海開了一個小小的針織廠,與其說工廠,不如說是作坊,十幾個工人在客堂間里干活,生產“雙槍牌”針織品。這個老板酷愛射擊,1937年他在射擊比賽中獲得三連冠,為了慶祝就向當時的商標局申請使用“三槍”商標,從此沿用至今。

圖說:1936年瑩蔭針織廠申請的“三槍”商標批準書。

  龍頭股份·上海三槍(集團)有限公司常務副總經理曹春祥說,創立之初的三槍是上海灘上籍籍無名的小工廠,平平淡淡做到解放后,上世紀50年代公私合營,和其他幾十家類似的小作坊合并在一起,成立了瑩蔭針織廠,兩三年后改名國營上海針織九廠,規模一下子擴大了。當時,廠里有1000多名的員工,生產鵝牌、菊花牌、熊貓牌和三槍牌的棉毛衫褲。

 

  一顆匠心 面料工藝升級換代

  前兩年曾經流傳過一個段子,幾位成功人士聚在一塊聊到了衣飾,發現自己從襯衫到西服,從領帶到皮鞋,從頭到腳穿的都是國外名牌,只有內衣是國產品牌,那就是三槍。雖然段子的真偽無從考證,但三槍內衣的品質確實受到消費者好評。一套內衣有哪些學問?曹春祥告訴記者,在很多同行已經將制衣工序外包的情況下,三槍依舊堅持自己紡紗、織布、制衣,而今年主推的新品,無論是面料、剪裁還是款式,其中都有匠心。

圖說:在很多同行已經將制衣工序外包的情況下,三槍依舊堅持自己紡紗、織布、制衣,而今年主推的新品,無論是面料、剪裁還是款式,其中都有匠心。

  “普通胚布的加工只有一道工序,因為三槍掌握產品的全生產鏈,所以我們能夠按照自己的想法和要求精益求精,”曹春祥說,匠心系列將在今年秋冬上市,其售價應該在400元以上。“即使已經是三槍產品系列中的高端產品,其價格也要比國外品牌的高端產品低一半。”

  一網打盡 接軌時尚包羅日常

  從上世紀90年代開出第一家門店開始,三槍就選擇了“以門店代宣傳”的模式,很少再進行其他的品牌宣傳。但當年輕人把“秋褲”調侃為落伍的生活方式時,品牌不被年輕人接受的局面顯得如此尷尬。怎么辦?三槍拿出了兩個方案,一是選擇品牌代言人,二是觸網。這兩條路都走對了。

  此外,電商部門還組成了專業的視覺團隊,打造更符合年輕人審美的網絡店鋪視覺設計。同時,改變以往中年女性模特為主的產品圖,而采用年輕的外模拍攝國產內衣的“時尚大片”。從2012年初涉線上市場的“小白”,到2016年雙十一,三槍天貓旗艦店銷售額約7500萬,全年全網銷售額約3.5億,三槍由此實現了奪回線上同類品牌第一。今年春節前夕,阿里研究院發布了“2016年度中華老字號電商百強排行榜”,其中三槍位列第六。

  

劉邦集團、李世民集團、朱元璋集團爭奪天下,會怎樣?

都是哥個人看法:

先看統帥,如果去除兵器和見識上的時代差,劉邦有無敵的韓信百智的張良,李二自己就是最優秀的統帥還有不亞于他的李靖(唐初李積還沒成長起來),朱八指揮上和劉邦應該差不多,徐達常遇春劉伯溫李善長比除了韓張李靖以外的武將謀臣強。

再看軍隊,漢軍以步兵為主,唐軍和明軍都有大規模的精銳騎兵,漢軍面對騎兵集群既沒有經驗也沒有對策(比如白登山,漢騎的崛起是武帝時代),劣勢非常明顯。水軍,沒聽說漢初的水軍有多大作為。

唐軍不僅有騎兵軍團,還有反騎反步能力極強的陌刀兵,無論面對騎兵集群或步兵集群都不吃虧。但是唐初沒有精銳的水軍。

明軍先后戰勝了張士誠陳友諒和元朝,有著精銳的步兵騎兵和水軍。

如果在中原決戰,唐軍有李二和李靖兩名優秀的統帥加上精銳之師可以打敗漢軍明軍,但是明軍水軍不是吃素的,至少可以偏安江南。幾乎全是步兵的漢軍,基本就交代了,跑都跑不掉。

所以哥認為李二唐軍會贏,朱八跑到江南割據。劉邦就在長安當個違命侯吧。

如果考慮到兵器和見識上的時代差,哼哼,大明科技世界第一,大家都懂。

恒大旅游集團怎么樣?

健康產業是恒大集團旗下的四大產業之一,旅游和健康產業都有地產的性質,近幾年開始集團為了擴展旅游和健康產業的版圖將其從地產區分開來。金融,旅游和健康產業是經過探索后留下來的(礦泉水,農牧等基本放棄),四大產業相互獨立,由恒大集團統一管理。此為背景。

1.現在說下旅游產業,旅游產業是從海南海花島等項目開始發展起來的,不像地產那樣全國項目500多個,旅游的項目比較少,但基本是萬畝大盤。恒大旅游集團旗下海南海花島以及恒大啟東海上威尼斯項目運作良好,已開盤多期。集團另準備再拿6-8個項目——xx童世界公司,目前長沙,貴陽項目已落地開工,鎮江、蘇州、開封等地的童世界項目正在抓緊籌備開工,預計今年上半年大部分項目可上馬。

2.旅游集團各方面基本和地產一個套路,并額外增加了商業地產和游樂地產(自持經營)的因素。薪資待遇方面基本與地產一致,只不過項目還未開賣,每個月的獎金暫時沒有,等后期項目運作起來后預計和地產差不多,畢竟恒大的旅游項目帶有很強的地產性質。

3.各大童世界公司現正在廣招人馬,招聘量巨大,如項目拿地階段一切正常(旅游產業當地政府基本大力支持),項目很快開展起來,一次性開幾千畝地不是問題,到時候工程,設計,招標,開發,營銷等部門人員需求量巨大,特別是工程。但同時項目可能半年都沒法落地,主要涉及和政府部門之間的前期談判,針對控規指標雙方多次周旋,研究掛地條件設置,走招拍掛流程然后土地到手,這都有個過程。進入旅游產業有很大的機遇同時也存在一定風險,因為存在不確定性,很多事情還沒定。

劉邦集團、李淵集團、朱元璋集團,這三個相比哪個的實力更強一些?

朱元璋集團最厲害,是集大成者。集團領導朱元璋1368年前是一尊神。周圍的手下也都是一等一的高人,李善長,徐達,劉伯溫就是蕭何,張良,韓信。除此之外,朱元璋還有一大批優秀人才。而朱元璋作為集團一把手,更是遠超歷代帝王。

今天只說1368年明朝開國時和開國前的朱元璋,建國后的朱元璋暫且不說,爭議太多。朱元璋是窮三代,從小家里就窮,只上過幾個月的私塾,給地主放過牛,當過和尚,要過飯;父母死了只能草草掩埋,棺材就不用想了。當1352年,他已經25歲了,還是窮的一無所有,這才在湯和的邀請下,參加郭子興的農民起義軍,此后迅速成長。一年后,朱元璋回鄉招募了700多人,之后帶著其中20幾個人另立山頭,對老領導郭子興始終有難必幫、有求必應。

1355年,郭子興死后,朱元璋的實力不斷壯大,占領南京后,以此為根據地,東征西討,由實力最小、起事最晚變成實力最大、最強。前后15年的時間,消滅了7個對手:陳友諒、張士誠、浙江的方國珍、福建的陳友定、廣東的何真、四川的明玉珍,最后將元朝殘余勢力趕回漠北吹寒風。朱元璋的這些對手,是朱元璋一個一個消滅的(包括投降的),實打實的,沒有一個對手的消滅是靠坐收漁翁之利得來的。消滅陳友諒是在鄱陽湖大戰一個多月,但是一戰定勝負;打張士誠幾乎是摧枯拉朽,像是專業選手打業余選手。在掃蕩北元的勢力時,時間持久一點,打的殘酷一點,但是終歸被朱元璋吃掉了。真是:友諒士誠,紙老虎也;友定國珍,不堪一擊;一代天驕,成吉思汗的后代,只知道逃跑。

中國古代史上,能和朱元璋能相提并論的,一般人會想到漢高祖劉邦和漢光武帝劉秀。但是,劉邦的敵人不都是劉邦獨自消滅的,推翻秦朝主要是項羽的功勞;而劉秀呢?本身就是劉邦的直系子孫,血統雖然遠一點,但畢竟是天潢貴胄,這一點相當重要,所謂旗幟就是方向,旗幟就是形象,招牌在,招兵買馬就容易多了,以至于東漢末年的劉備,還想再來一手。從這個方面說,朱元璋更勝一籌。

加上,朱元璋推翻的是少數民族政權,當年蒙古人占領華夏,號稱“崖山之后無中華”,是華夏族的整體亡國了。而朱元璋卻能推翻蒙古人的統治,“驅逐韃虜、恢復中華”,“復漢官之威儀”。不但恢復了北宋的舊疆,還收回了失去430年的幽云十六州。朱元璋是那個時代打遍中國無敵手的英雄。

在元末亂世之中,無依無靠的朱元璋到底有什么三頭六臂?

一是風雨無阻的學習毅力。朱元璋注意收羅智囊人物,李善長、劉伯溫、宋濂、朱升等等幾乎形影不離,以備咨詢,而這幾個人的水平都是相當高的。即便在忙,朱元璋也不忘學習,中國歷史上的重要事件、重要人物,沒有他不清楚的,通過持之以恒的而學習,朱元璋的文化水平達到相當的高度,對相關問題和歷史人物往往有獨到見解。

二是統攬全局的領導能力。到明朝建國的時候,朱元璋的領導藝術達到爐火純青的地步,他識人水平一流,培養人的水平一流,用人水平一流,他能把一批酸腐的知識分子團結在身邊,更能把徐達、常遇春、李文忠、周德興、郭英、廖永忠等一批處于社會最底層的文盲培養成富有軍事韜略的將帥之才。朱元璋寬嚴相濟,做到了將帥一心,這一點實在了不起。

三是統籌兼顧的指揮水平。毛主席曾經說,中國古代指揮打戰的水平,最厲害的是李世民、其次就是是朱元璋。這個話其實是從簡單的軍事角度說的,要是說綜合的指揮能力,朱元璋第一。他既能一線指揮作戰,也能運籌帷幄,出得廳堂,下得廚房。他對將士的了解、戰場的形勢具有敏銳的嗅覺,給予手下寬松的指揮空間。徐達在打張士誠的時候,朱元璋寫信給徐達說,將在外,君命有所不受,你自己把握好就可以,不必事事請示。晚年朱元璋對燕王朱棣等兒子說,我領兵四十多年,從未打過敗仗,靠的就是穩扎穩打、不冒進。

四是高瞻遠矚的戰略水平。朱元璋的戰略規劃能力無人能及。當初強敵環視,朱元璋在夾縫中求生存,一步一個腳印走過來,靠的就是這個能力。當年對先消滅陳友諒還是張士誠的判斷完全正確,對攻打北京的線路規劃和宣傳造勢完全合理,徐達打到北京外圍后,北京是一座空城,元朝君臣早就跑了。他是中國古代唯一一個先南后北實現統一的人,靠的是什么?靠的就是穩扎穩打,步步為營,精心準備。

他俘獲元朝皇子地保奴后,并沒有殺掉,而是安置到琉球生活;他將陳友諒的兒子陳理、明玉珍的兒子明升安置到朝鮮生活。他對投降者的寬容、對元朝舊臣的大度,在那個時代都是相當難得的。

朱元璋的民族團結思想、根據地建設思想、集中優勢兵力思想、不打無準備之仗思想、不急躁冒進思想,等等,都給我黨許多啟發和借鑒。

從25歲創業到建國初期,可以說朱元璋基本沒有值得一提的缺點。那時的他,是漢人的大救星,是光耀千秋的偉人,是普度眾生的菩薩,是出神入化的神,值得后世人無限膜拜。

洪武三年(1370)以后的事情就不說了,爭議太多、太大。




劉邦集團遇到朱元璋集團誰會贏?

雖然劉邦集團和朱元璋集團有很多相似性,但是作為相差千年左右的歷史朝代代表,由于社會生產力水平不同,國情,民情和當時所面臨的社會矛盾和民族矛盾不同,二者都能順應歷史潮流,奪取政權,只能說很有相似性。但是從歷史角度來看,不能比較出誰強誰弱。因為歷史就是歷史,歷史可能會出去很多相似的東西供我們參考,但是不可能發生相同的事情,謝謝

如何看待哈爾濱軸承集團?

資深應用磚家,權威解答:哈軸要用1500轉/分鐘以下轉數的通用設備中,可靠壽命可達十年。如果不到十年,與哈軸無關。常見問題有:假哈軸(大街上幾乎沒有一件真貨);設備粗制濫造,基本靜平衡都做不好(如,溫州貨、溫嶺貨、重慶貨、泰州貨);劣質潤滑脂(滿大街幾乎買不到合格潤滑脂);選型不當(設計師不是山寨的不多)等。

憑什么如此肯定?本人設計、安裝、使用、維護,持續搞了二十年。非普普通通院士、專家之流能比。

有個別不懂行情的童鞋習慣地認為,哈軸上不了檔次是因為材料工藝落后。這就大錯特錯了。因為世界最牛逼的彈簧鋼、軸承鋼是中國興澄特鋼所產,好到什么程度?甩新日鐵之流幾十條大街!

哈軸半死不活,源于經營管理落后,不思進取,混吃等死。舉個栗子,軸承上下磨床就覺得夠意思了,上電拋會死嗎?懶癌、蠢癌晚期,你奈他何?更別說打假、包裝、渠道維護,這些方面哈軸與溫嶺小作坊無異。

順便說下,害慘哈軸的正是臭名遠揚,垃圾中戰斗機的溫嶺貨!溫嶺專業生產爛電機、爛水泵,爛到毫無底線。配套的軸承自然也就是溫嶺軸承,論噸不論只。除了哈軸,溫嶺軸承同樣是SKF、NSK、瓦、洛、人本的核心侵權方。一句話,害死人不嘗命。

《水滸傳》中梁山集團與方臘集團哪個更厲害?

宋江集團和方臘集團的對決,是水滸一書的最終高潮。兩大流氓集團實力相差無幾,這種勢均力敵的雙雄對決,很有看點。但遺憾的是,施耐庵似乎對這種戲份不擅長把握——很多令人期待的PK場景并未出現。對此,筆者將重新加以梳理,使兩大集團的實力以重新審視。

1領袖PK:宋江VS方臘

從領袖的號召力、造反精神來看,方臘更勝一籌。方臘敢自封為皇帝,而宋江不敢,最后還投降了。雖然歷史上的“宋江起義”其實只有幾十人的流民草寇,當然宋江也有其輝煌時期。因為宋江起義是到處的流串,可以說是“流串作案”。能力也還算不錯,所以影響也很大。其實如果宋江沒有朝廷的后援,直接帶兵去征討方臘,那宋江是很難取勝的,因為那時候方臘是所有起義隊伍中勢力最大占有地盤最多的一支。

2.梁山文人團PK方臘的文官中樞

文官方面,梁山有大小軍師,方臘有左右丞相。但論智謀,方臘方面除呂師囊和高玉“有智謀”外,感覺其戰略戰術和梁山智囊團根本不可比。更重要的是,在得知梁山加入朝廷隊伍后,仍然選擇分兵把守,而非集中兵力與梁山對決,最終被各各擊破。

方臘方面缺乏軍事謀略型人材是其最終失敗的重要原因。此外,方臘集團中的杜微會飛刀,梁山李應也會飛刀。雙方都憑飛刀輔佐射殺對方多名將領,兩人戰績不相上下。其他的方面,梁山的文人除宋清外,都有各自技能可獨當一面,而方臘集團貌似就一個太監浦文英懂點天象,其他如沈壽、桓逸、馮喜之流雖官拜參政、僉書、引進使等,只是出場打個醬油。因此,論斗文,梁山完勝方臘集團。

3.方士PK:公孫勝、樊瑞VS包道乙、鄭彪

公孫勝的法術應該勝過包道乙,樊瑞的法術則勝過鄭彪,不論一對一PK,還是兩個人組合PK,梁山方面都能勝出。因此,大法師的實力方面,梁山勝。

4.頂級武將PK:盧俊義VS王寅

盧員外的威名早已是名震天下,活捉史文恭是初出茅廬第一功,酣戰四大番將挑落一人幾乎是無人可以做到,義釋河北最猛的兩員大將孫安和卞祥令對手折。無須多說,盧員外就是馬上第一人,在梁山,盧俊義的武藝就是一覽眾山小。

王尚書的王寅對敵記錄沒有盧員外那么多,但是計殺單廷珪和魏定國、秒殺李云和石勇已經證明了王尚書文武全才,力敵孫立、黃信、鄒淵和鄒潤是水滸中又一場以一敵四的戰役,若非林教頭趕到亂槍殺死王尚書,誰都不知道四將中是否會有人重蹈四番將大戰盧俊義的悲劇。宋軍中的盧俊義和方臘軍中的王寅是各自軍中的王牌。他們沒有直接交手真是一大憾事。

因此,頂級武將的話,梁山集團和方臘集團勢均力敵。

5.五虎將PK:梁山的關勝、林沖、秦明、呼延灼、董平VS方臘的石寶、司行方、厲天閏、方杰、方貌

五虎將南征方臘之前立功斬將無數,關勝、林沖、秦明、呼延灼、董平個個萬人敵,原均為朝廷命官,且實力均衡,力量和技術兼備,長短兵器兼而有之。不過,方臘軍中的五大元帥也不差,石寶、厲天閏、司行方是名副其實,石寶是梁山好漢的第一噩夢,刀法不遜于關勝,還有流星錘護體,綜合實力已然駕臨五虎之上,總計殺死五員水滸將就是佐證。

厲天閏速殺周通,司行方一對一斬落雷橫是實力的真實體現。方杰大戰秦明不落下風,并在暗器的幫助下殺死霹靂火令宋軍魂飛魄散,大戰關勝和花榮的聯手雖處下風,但沒有失敗的前兆,年紀輕輕有如此實力絕對恐怖。方貌實力不明,但他手持一桿方天畫戟,統領八驃騎。在蘇州讓宋江吃了大虧。可見方貌也是一員文武雙全的武將。

因此,五虎將方面,梁山集團和方臘集團勢均力敵。

通過以上五方面的比對,我們可以知道,如果按照小說水滸傳的劇情來分析,事實上梁山集團和方臘集團是半斤八兩,誰也吃不了誰。

但是,真實歷史上的梁山起義只是小規模的,而且主要首領也只有36個左右。歷史記載,宣和三年,宋江義軍從江蘇沭陽乘船進攻海州(今連云港),被海州知州張叔夜所派伏兵包圍,損失慘重,退路又被切斷。在這走投無路的情況下,宋江不得不率眾投降,接受朝廷招安,成為宋朝官軍中的一部分。

中建集團好嗎?

從你提問的方式來看,你可能是在考慮要不要去中建上班,而非是一個投資者。那么我們就從這家公司怎么樣來說。

截至9月28日,中國建筑股價為9.31元,總市值為2793億元。公司總資產1.14萬億元,總負債1.168萬億元,股東權益約3058.95億元。

從規模上看,中國建筑是世界最大的工程承包商,在《財富》“世界500 強”2017 年榜單上位列第24 位,在《財富》“中國500 強”排名中連續兩年位列第3 位,繼續保持全球建筑工程行業第1 位。

從營業收入上看,根據2017年半年報顯示,公司上半年營業收入5252.55億元,同比增長11.83億元。凈利潤254.54億元,同比增加12.03%。公司的業績呈增長狀態,并且隨著“一帶一路”的開展,公司拿到了許多海外訂單,至少接下來很長一段時間內不會為訂單發愁。

公司有四大業務:房建、基建、房地產和設計,2017年上半年占公司營業收入的比例分別是63.01%,18.61%,17.77%和0.62%。

上半年,公司建筑業務新簽合同額同比增長33.7%至11955 億元,其中,房建業務穩健發展,新簽合同額8234 億元,同比增長23.4%;基建業務快速增長,新簽合同額3667 億元,同比增長64.5%;海外建筑業務大力拓展,新簽合同額1117億元,同比大幅增長80.5%。公司地產業務合約銷售額1223 億元,同比增長49.9%;合約銷售面積846萬平米,同比增長36.0%。

你要想好自己去哪一崗位,在公司的地位怎么樣。

另外大公司不見得員工待遇就好。

根據財報顯示,2016年中國建筑擁有員工25.59萬人。員工薪酬包(支付給員工以及為員工支付的現金+2016應付員工薪酬-2015年應付員工薪酬)約為479.4億元,職工年均薪酬約為18.73萬元。當然這只是一個平均數字,不能代表實際入職時的薪酬,只做參考。

下圖是中間的員工學歷和崗位結構,可以了解一下競爭情況。中建以本科生為主,占到了公司員工的一半以上。項目構成中也以項目建造為主。

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